江苏省代理记账协会对话副会长、南京鼓楼代表处主任、正保安盛总经理高霞女士
【前言】 江苏省代理记账协会二届二次会员大会增举出届中副会长21位，进一步加强了江苏省代理记账行业高质量发展的核心领导力量。从新年后，协会将隆重推出“会长访谈”栏目，展现领袖风采，凝聚行业力量。本期“会长访谈”栏目我们将采访副会长，南京鼓楼代表处主任，江苏正保安盛财务顾问有限公司总经理高霞女士。 江苏正保安盛财务顾问有限公司，正保远程教育旗下品牌，成立于2002年，总部坐落于南京市鼓楼区铁路北街128号南京财经大学科技园A座十七楼。 多年来，正保安盛打造了一支由注册会计师领导、资深财税顾问组成的110余人专业服务团队，其中本科学历占比60%，硕士研究生6人，注册会计师（CPA）、注册管理会计师（CMA）、高级会计师、税务师、中级会计师、财税规划师等40余人。 公司致力于为客户提供以战略规划为核心，集股权设计、财税合规、财务预算、内控管理、跨境财税、信息自动化等专项服务，协同企业实现业财融合的同时提供经营管理所必须的数据支持。 高霞 江苏省代理记账协会 副会长 江苏省代理记账协会 南京鼓楼代表处主任 财税邦 联合创始人 正保安盛 总经理 02 【不忘初心】 您为什么进入代理记账行业？ 在2010年3月，安盛创始人毛友俊前往东华金属钢材市场调研，当时我担任这家国有企业的招商部经理，负责接待毛总。此后安盛凭借专业的服务，逐步在市场内树立起卓越财税服务商的形象。2015年，钢材市场因政府土地收储面临转型，毛总诚挚邀请我一同创业。这一契机让我成为安盛子公司江苏财税邦科技有限公司的创始人之一 ，也正式开启了我在代理记账行业的征程。 03 【卓越成就】 进入行业至今，哪些具体成果让您感到自豪？ 我最感到自豪的是安盛核心价值观的传承。安盛公司的三位创始人毛友俊、胡涛、潘育民拥有卓越的人格魅力，他们格局高远、品行端正、专业精湛且心怀利他情怀。他们的言传身教对我在职场中的成长产生了深远影响，这种团队核心价值观的传承是我最为珍视的财富。 其次是安盛多年来一直走在行业的前沿。在我加入安盛团队之前，安盛就已经创造了诸多行业领先成果，如电话销售模式、核算流程分离模式以及 2005 年量身定制的 OA 管理系统等。 近年来，安盛在财务顾问专业咨询方面的探索与实践取得了显著成效。我们为企业提供的专业咨询服务，真正创造了超出预期的价值，帮助企业解决了诸多财务难题，实现了更高效的财务管理和战略发展，这些成就让我深感自豪。 04 【挑战与应对】 面对未来，请问您认为，行业未来谋划高质量发展面临的机遇与挑战主要包括哪些方面？ 就安盛公司未来的发展规划而言，我们面临着以下机遇与挑战。 第一方面是人才结构的优化与培养。随着行业的发展，我们对复合型、创新型人才的需求日益增长，需要不断调整和优化人才结构，加强人才培养体系建设，吸引和留住优秀人才，以满足公司业务拓展的需求。 第二方面是服务的转型升级。随着市场需求不断变化，客户对代理记账服务的要求也越来越高。我们需要不断创新服务模式，拓展服务内容，提升服务质量，实现从传统代理记账服务向综合性财务管理服务的转型升级。 第三方面是客户渠道的开拓。在激烈的市场竞争中，开拓新的客户渠道是企业持续发展的关键。我们需要积极探索多元化的市场拓展策略，加强品牌建设，提高市场知名度和美誉度，吸引更多优质客户。 第四方面是客户体验感的持续提升。客户体验是企业生存和发展的基础，随着安盛在财务顾问专业咨询业务上的突破，我们的对接对象从企业员工变为了企业老板。我们关注老板的需求，为老板提供更加优质、个性化的服务，提供情绪价值，提升客户体验感。 第五方面是紧跟数字化发展趋势，数字化技术的快速发展为代理记账行业带来了新的机遇和挑战。我们需要积极引入数字化工具和技术，提升财务管理的智能化水平，实现业务流程的数字化转型，以适应时代发展的需求。 05 【迎接挑战】 为了应对上述机遇与挑战，请问您认为，行业协会和机构需要做好哪些方面具体工作？ 企业在发展过程中必然会遇到各种各样的问题，每解决一个问题，往往又会带来新的挑战，企业经营就如同一场充满挑战与乐趣的无限游戏。我认为行业协会应充分发挥组织优势，让会员单位切实感受到组织的关怀和赋能。新的一年，希望会长在组织各项活动前，全面评估活动的意义和价值。协会的目标是形成广泛的影响力，会员单位则期望从组织中获得情绪价值和实际帮助，只有协会和会员单位双向奔赴，才能实现和谐共生，相互依存、相互促进、共同发展。 06 【行业赋能】 您将如何发挥自身能力，对代理记账行业进行赋能，提升行业竞争力与服务质量？ 目前，我最大的目标是不辜负第一代创始人团队对我的期望，带领安盛员工将公司做稳，实现可持续发展；做强，具备强大的市场竞争力；做久，拥有长久的生命力。 如果安盛在某些方面得到同行的认可，我非常欢迎大家前来交流分享，共同进步。 07 【协会建设】 协会探索省、市、区一体化的自律组织网格化布局，对行业规范发展意义重大。作为南京鼓楼代表处主任，您将如何发挥核心引领作用，推动网格化布局工作落地？ 我认为推动网格化布局工作落地，首先要充分激发大家参与活动的积极性。活动主办方必须明确每次活动的目标，避免资源浪费和内耗。在当下快节奏的时代，每个人的时间都十分宝贵，大家都希望投入的时间能产生实际价值。鼓楼代表处正在制定推动网格化布局工作的落地方案。
