纠结要不要财务外包?看看公司有没有“达标”!

很多企业老板对要不要财务外包很纠结,如果您的企业达到以下“标准”,您就该考虑财务外包了!
标准一:国家有关规定
《会计法》第36条明确规定:“不具备设置条件的应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。”
《代理记账管理办法》第10条,“未设置会计机构或配备会计人员的单位,应当委托代理记账机构办理会计业务。”
《小企业会计制度》规定,“小企业不具备设置会计机构条件的,应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。”
标准二:节省聘用会计人员开支
按照目前用工成本,聘用一个普通的专职会计的成本大约在四千左右,经理级别的专职会计成本可能上万。
同样的工作内容您只需花费几百元的成本就可达到普通会计的工作成果,只需支付一半不到的费用就能达到经理级别专职会计的效果。
显然,财务外包对企业来说更划算!
标准三:企业自我发展 转型升级
随着国家经济的推进发展和市场环境的不断变化,无论国企、外企还是民企、个体,想要发展都需要从数量到质量的转变,从外延到内涵的提升,从表象到结构的调整过渡,这一过程,最需要的是让自己的企业实现切实的转型升级,需要财务创新的思维跟进,更离不开财务外包的积极渗透与参与其中。
我国国内大部分企业无论大小对公司财务都有一定程度的轻视,要么不了解自身行业的前沿发展方向,要么在投资方向上感到迷茫,要么找不到合适的融资渠道,要么不知道如何去提升企业“含金量”……
分析近年来国内企业IPO被否决的原因,我们不难发现,持续盈利能力问题,税务税收问题,营业收入问题,成本费用问题,关联交易问题等等与财务相关问题影响着企业上市。
企业想要在竞争激烈的市场环境中占有一席之地就必须足够重视自己的财务、税务问题!
标准四:管理效率低下  财税制度不完善
对财务、税务知识的一知半解,主观上对财务的忽视,企业中高层管理人员财务知识的淡薄,企业长期只重视眼前利益忽略长远发展规划,与市场发展格格不入的管理意识、不规范的财务制度与管理制度、管理效率的低下等等原因导致很多中小企业在发展中被后起之秀拍死在沙滩上。作为企业老板当有意识的去调整企业发展方向时发现要么转型非常痛苦要么为时已晚!
要完成中小微企业蜕变,实现企业快速转型就必须及时预估市场风险、把控企业发展目标、及时调整经营方向、更规范的财务、税务理念,无疑财务外包可以帮助企业快速实现这一目标!
标准五:现有财务人员无法满足企业发展要求
当您的企业还是中小微企业的时候,您最大的财务要求可能就是做账报税,应付工商、税务部门的检查要求。当您的企业想要在市场上扩张时,一个基础的财会人员必然会制约发展速度,一个资深的成熟的财会人员会加快企业发展进程!
您对企业转型有非常迫切的需要,却苦于聘用资深财会人员方面的资金短缺。如果依赖基础财会人员的自我成长,但基础财会人员的成长不是一蹴而就的,成长需要时间,您有能力为这个时间成本买单吗?毕竟错过了这段时间,您失去的可能是重要发展机遇期!
标准六:财务、税务风险
随着企业的发展壮大,您会面临的问题会成倍增长,竞争与风险会几何级增长,如果有一个高级财务顾问能为您未雨绸缪、防患于未然,做好内控、提前预估风险那必然会给企业发展带来不可估量的能量。
如果您资金短缺,请选择财务外包!
如果您人才稀缺,请选择财务外包!
如果您的企业需要上市,请选择财务外包!
如果您的企业转型升级,请选择财务外包!
优质的财务外包机构在运筹帷幄中让风险无所遁形、让发展高枕无忧、让企业决胜千里!